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当前，部队各级陆续深入基层单位解剖麻雀、寻计问策，蹲点调研等活动开展得热火朝天。但最近一名基层干部对笔者讲，一些机关人员经过实地体验后，深感官兵们的辛苦与不易，表态一定要为基层解难纾困。但活动结束、离开基层后，却没了动静。

为什么会出现这种情况？仔细分析不难发现，一些机关干部到了基层后对蹲点调研很“上心”，对官兵苦累很“感动”，调研报告也写得很“漂亮”，但在做好蹲点调研“下篇文章”时却往往大而化之，甚至不了了之。有的在汇报时，首先考虑的是自己反映的问题有没有“得罪”兄弟部门、有没有给领导带来麻烦，所以故意说些无关痛痒、容易解决的小问题；有的故意转移焦点，把一些问题的产生简单归结于基层自建能力不强、等靠要思想严重，变相给相关职能部门推责、卸责、免责……这样做的结果只会使调研流于形式、走了过场。长此以往，不仅基层的“急难愁盼”得不到解决，寒了官兵们的心，还会损害党委机关的形象。

调研工作做得好不好，基层官兵最有发言权。蹲点调研不光要感动自己，更要通过调研反躬自省、更好履职尽责感动基层。因此，各级要把调研当作反观党委机关工作的一面镜子，不断改进领导方式和工作方法，经常检验指导帮建基层工作成效，持续纠治官僚主义和形式主义，严格挂账销号制度，完善责任倒逼机制，真正把机关应办的事情做到位、把基层无力解决的问题解决好。

毛泽东同志曾形象地指出：“调查研究就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。”意思是说，调查研究是解决问题的前提，情况调查清楚了，症结研究透彻了，问题解决起来会像“十月怀胎一朝分娩”那样迎接新生儿。从逻辑上讲，虽然调研在先，决策在后，但决不能只调不研、久研不决，以至“只怀胎不分娩”，对明摆着的问题视而不见、坐视不管。

一语不能践，万卷徒空虚。调查研究必须始终坚持问题导向、突出效果导向，以解决实际问题为出发点和落脚点，急基层之所急、想官兵之所想，把蹲点调研形成的“问题清单”变成排忧解难的“成效清单”，用实干实绩实效真正打动官兵，赢得他们发自内心的认可。(黄建新 魏东)